Stromhungrig, ineffizient, einfach altmodisch. Zuerst verschwanden die herkömmlichen Glühbirnen vom Markt, 2018 folgten die Halogenlampen, jetzt sind die Leuchtstoffröhren dran. Seitdem dürfen nur noch LEDs verkauft werden. Damit einher ging in der Lichtbranche ein großer Wandel. Und den hat RZB, die Rudolf Zimmermann, Bamberg GmbH, gemeistert.
In den letzten Jahren hat sich der Produktkatalog des Bamberger Hidden Champions verdoppelt. Im Vergleich zur Konkurrenz aus Fernost, kosten RZB-Produkte aber häufig mehr. Dafür bestechen sie durch bessere Qualität und höhere Effizienz. Aber reicht das aus, um sich im Konkurrenzkampf durchzusetzen?
Dafür geht das 1939 gegründete Familienunternehmen mittlerweile neue Wege. Und mittendrin befindet sich der Director Innovations, Richard Taylor. Unter der Anleitung des gebürtigen Engländers gingen in den vergangenen Jahren unter anderem RZB Care und RZB Energy an den Start. Mit Luftreinigungssystemen und Ladestationen für E-Autos prescht der Leuchtenhersteller in vermeintlich unbekanntes Territorium vor. Aber wieso? Geht RZB komplett neue Wege?
"Man kann Innovationen nicht grundsätzlich mit einer Garantie vorantreiben, dass sie zum Erfolg führen. Man muss unternehmerisch gesehen auch (...) Mut zum Risiko haben.“
Das erfährst du in dieser Folge
- 00:00: Intro
- 01:32: Traditionell innovativ
- 04:50: Vom Poller zur E-Mobilität
- 05:55: Neue Projekte und Upgrade
- 08:35: Der Spagat zwischen Innovation und alltäglichen Anforderungen
- 10:02: Die Nutzung von neuen Technologien und Daten
- 14:50: Nachhaltigkeit „Made in Bamberg“
- 17:25: User-Tests vor dem Produktionsstart
- 19:03: Ladesäulen in Granit versteckt
- 21:45: Was, wenn Projekte nicht erfolgreich sind?
- 23:42: Die Innovationsabteilung und der Innopool
- 26:29: Wie man an innovative Mitarbeiter kommt und sie hält
- 29:15: Zusammenfassung und die wichtigsten Erkenntnisse
